テーマ
sierでどのように成長できるか様々な意見をお伺いしたいです。
背景、状況
sierに所属しており、インフラ周りの担当をしています（2社目）。今年で新卒から8年目になるのですがこれと言って得意分野がありません。
1社目ではベンダー側のプロジェクトマネジャーとしてオンプレのNW系案件を主に担当していました。2社目はユーザ側sierとしてクラウド系システムのプロジェクトマネジャーを担当しています。2社目はネットワーク系の話は皆無でAWSやサーバ系が多いです。
プロジェクトを回すことはできるのですが肝心のシステムの細かい内容やパラメータ等技術的な話になると全く分かりません。
例えばデータベースは、何かしらの表なんだろうな、みたいなレベル。
会議等ではベンダー側の担当者とユーザ側の担当者で技術的な話をして自分はそのキャッチボールを眺めているような感じです。
実機を触った経験がかなり浅いのでなんの話をしているのかイメージが湧かないことが多々あります。
皆様はエンジニアとしてどのような経験を積んでいるのでしょうか。
回答3件
#1
総合スコア342
投稿2026/07/23 06:49
SIerではないので、的外れならすみません！
自分は事業会社に務めているエンジニアなので、上流の工程から下流まで経験させてもらっています。
ただ、題材になるのは1つのプロダクトや1つの事業領域になるため、ドメイン知識という面では多くないです。
SIerやITコンサルは、いくつものPJを担当する認識で、そのために多くのドメインに対する知見をつけれるのは大きいのではと感じます。
抽象化したときに同じ内容や類似点があれば、それは次やるときの解像度や再現性につながると思うからです。
一方で、記載の通りシステムがなぜ動いているのか、作り方によってなぜこうも差分がでるのかという面では経験つむのが難しいなと思います。
このあたりは趣味で個人開発していても一定理解できる部分でもあるかなと思うので試してみるのも良いかなと思います！
#2
総合スコア86681
投稿2026/07/27 08:05
8年目で技術の得意分野無しという事情がよくわかりません。
所属組織の方針として、技術スキルは不要で、事務的なマネジメントだけする人を求めているとかですかね？
普通は、担当システムについて業務面、技術面で、理解したうえで担当しているはずです。実際に開発・構築・テストなどは外部の会社に委託していても、何をどのようにすることを委託しているのかは理解しているはず。
組織構成によっては、業務面のみ、技術面のみを分担して担当するという事はあると思います。
その中で例えば、「新人で、配属先が『完成したシステムの維持管理担当』で、業務では細かい修正しか担当できないので、成長しにくい」という状況になってそれに対して問題意識を持つ人はもちろんいて、その場合は、上司や育成部門に問題意識を共有して、成長の方向・成長方法を相談するというのが普通だと思います。正論としては、若手がそういう状況に陥らないように上司や育成部門が常日頃から気を配るという事ですが、これは出来る組織とできない組織があるでしょうね。
#3
総合スコア2178
投稿2026/07/27 13:01
状況がよくわからんのですよね。
「ユーザ側SIer」ってどういう意味ですか? 発注者側の情シスってこと?
あるいは SIer に属しているけど発注者側の情シスに常駐して PM や PMO をやってる?
2社目のAWSやサーバ系って、業務アプリも含むんですか?
技術がわからない PM って普通は何かウリがあるんですよね。
業務に詳しいとか、提案力ありとか、コミュ力高すぎとか、複数ベンダまとめられるとか、複数プロジェクトかけもちできるとか。
そういうウリがあるならそれを伸ばすのもいいし、あるいは今は持っていない技術を勉強するのもよいでしょう。
(AWS 資格を取るなり、AWS コンソールでポチポチやるなり)
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