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・・・・チーム外からでも良いので適任者を呼んでしゃべってもらう。というと勉強会じゃなくて研修か。ただ、その続編をチームメンバーがやっても良いし
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④文書作成力・プレゼン力を鍛えたいのでその手段として勉強会スピーカーをやらせる
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・・・・これはニーズではなさそうですね。聞く方は時間の無駄かもしれないし。新人育成観点なら、聞く方も「今年の新人はどのレベル?」と興味があるかも知れない
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⑤とにかく勉強会の数をこなす目標があるのでそれを達成したい・・・やる必要ない
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[例]チームで使えそうな新技術、ツールの紹介で、業務改善を図る
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・・・・これは勉強会としてありだろうけど、年に数回レベルか。無理に回数増やすとレベル下がって時間の無駄
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[例]「チームの大半の人が、時間とお金が許せば行きたいと思っているはずの研修やセミナー」に出席した人の報告
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・・・・これだと話す人聞く人それぞれモチベーションあるだろうけど、まあ、これも年に数回はないか
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⑦~~
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業務に直結しない「私が興味を持っている分野(もちろんITの範囲で)の話」を全員強制で聞くのは辛いし、しゃべる方も気まずいと思います。自由参加にすると誰も来ないとスピーカーが落ち込むだろうし。
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