回答編集履歴
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@@ -62,6 +62,8 @@
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結局リーダー次第で、楽しくも辛くもなります。
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全員の技術力が高くても、そこに高いマインドがなければ
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リーダー不在のチームは、楽しかったとしても必ず失敗します。
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失敗すると楽しくありません。
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@@ -44,6 +44,12 @@
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チーム開発を成功させるためには、確実にリーダーのカリスマ性が必要になってきます。
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+
コーディング規約だなんだとルールを決めたところで、守らなければ意味がありません。
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+
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それらを納得させ、「この人が言うなら」と守らせるだけの器を持った人間が必要なのです。
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+
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+
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スキルの高い人間のモチベーションを保ちながら、多くの仕事をこなしてもらう。
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スキルの及ばない人間のモチベーションを保ちながら、意識の向上を植え付けていく。
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@@ -30,7 +30,7 @@
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ようは、どちらも一長一短あるということです。
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チームのスキル水準が高ければ（技術だけでなく
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チームのスキル水準が高ければ（技術だけでなくマインド面も）、
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断然チームがいいということにもなりますが、実際はそんなことありません。
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@@ -30,9 +30,9 @@
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ようは、どちらも一長一短あるということです。
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チームのスキル水準が高ければ
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チームのスキル水準が高ければ（技術だけでなくメンタル面も）、
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実際はそんなことありません。
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断然チームがいいということにもなりますが、実際はそんなことありません。
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@@ -22,7 +22,7 @@
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###チーム開発のメリット・デメリット
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１人開発としてのメリットがなくな
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１人開発としてのメリットがなくなるが、デメリットが緩和される
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