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> 皆様は誰かから目的意識の不足について指摘を受けたことがありますか?
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> 皆様は誰かから目的意識の不足について指摘を受けたことがありますか?
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新人の頃は似たような事で指摘されたことがあります。
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やる気がまったくない訳ではなく、「何が分からないか分からない」状態だったからです。(恐縮ながらtabo-ruさんの言葉をお借りしました)
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> 指摘を受けていらっしゃった方は、そのときの自分に何が不足していて、どのように対処されることで改善されましたか?
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> 目的意識が不足していると人と会ったことがありますか?
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> 目的意識が不足していると人と会ったことがありますか?
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> その人(人達)には性格・普段の言動・仕事の進め方等で何か共通点がありましたか?
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性格というより**仕事に対する適度な責任感(※1)があるかどうか**が重要です。
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もちろん「仕事に対する適度な責任感があるかどうか」は個人の考え方で決まるとは思いますが。
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上で紹介した2つのタイプは両方ともそれが欠如していると思います。
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その内、前者は救
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その内、前者は救いやすいタイプで後者は救いにくいタイプです。(※2)
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本当に責任感があれば、下記のことは抑えてアクションを起こしているはずです。(※
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本当に責任感があれば、下記のことは抑えてアクションを起こしているはずです。(※3)
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- いつまでに何を業務としてこなせれば良いか(WHEN・WHAT)
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※2 後者は考え方から変えさせないといけません。人の考えを変えるのは困難です。
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※3 マザー・テレサの名言に「思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。」というのがあります。**本当に当人がその考えを強く持っているのなら、いずれは行動に繋がるだろう**という考え方です。
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そのときの私は知識不足を解消するために分からないことを箇条書きで
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そのときの私は知識不足を解消するために分からないことを箇条書きでメモをする習慣を付けました。そして分からないことを整理するときは実際に下記のアクションを行いました。
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- 業務内容については該当の書類を見たり、それでも情報が得られなければ恥を忍んで上司に聞
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- 業務内容については該当の書類を見たり、それでも情報が得られなければ恥を忍んで上司に聞く（というか、聞かないと自分が上司の立場なら怒るかもしれません）
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- 技術的な内容は人に聞かなくても大丈夫なようネットで情報収集
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- 技術的な内容は人に聞かなくても大丈夫なようネットで情報収集（情報収集する能力がそもそも身についていなければ、ググり方やリファレンスの見方を学ぶところから始める）
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あと、上司が何を求めているのかを深く考えていなかったのも問題です
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あと、私の場合は上司が何を求めているのかを深く考えていなかったのも問題です。
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その業務のゴールが何かを自分で理解できていないのなら、自
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その業務のゴールが何かを自分で理解できていないのなら、自身で情報を整理するか上司に聞くしかありません。
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あと、上司が何を求めているのかを深く考えていなかったのも問題ですね。
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その業務のゴールが何かを自分で理解できていないのなら、自分で情報を整理するか上司に聞くしかありません。
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> 目的意識が不足していると人と会ったことがありますか? その人(人達)には性格・普段の言動・仕事の進め方等で何か共通点がありましたか?
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後輩にいました。自分が知っている中では下記の2タイプいます。
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昔の自分もそうでしたし、後輩にもいました。自分が知っている中では下記の2タイプいます。
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- 「何が分からないか分からない」状態に陥るタイプ
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