バーンアップチャートとバーンダウンチャートはどう使い分けますか？
チームでバーンアップチャートとバーンダウンチャートの導入を検討していますが、開発でどのように利用されているかをお伺いしたいです。
個人的な解釈ですが、目的は以下の認識です。
バーンダウンチャート
- 期間の終了までに残工数を0にできるか。MVPにしてなるべく最小限な状態にして0を目指す
バーンアップチャート - 残工数ではなく、完了した工数に着目。チームの平均ベロシティを把握するために活用
それぞれ利用用途が違うと思うので、
- どのように運用しているのか
- 運用していて課題と感じることは何か
伺いたいです！
回答1件
#1
総合スコア75
投稿2025/05/22 23:03
1スプリントなどの短期的な進捗管理にはバーンダウンチャートが、プロジェクト全体や四半期単位などの長期的な工数管理にはバーンアップチャートが適しているというイメージがあります。
バーンダウンチャートは「残作業量」を基準に進捗を管理するため、計画していた作業に変更が生じると、正確な進捗評価が難しくなります。そのため、「限られた期間内にすべての作業を完了すること」にフォーカスするスプリントのような短期の期間での活用が効果的です。
一方で、バーンアップチャートは「完了した作業量」と「総作業量（スコープ）」の両方を可視化でき、総作業量のラインを変更可能な点が特長です。これにより、計画変更に柔軟に対応できるため、スコープが変動しやすい長期的な期間において、「成果とゴールまでの距離」の両方を正しく評価するのに適しています。
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