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  　必要な会議は減らしても方向性があやふやになるだけで生産性はあがりません。クリティカルなタスクが共有できていなければ、リソースが不足しているにもかかわらず、別のチームで余剰が発生します。会議をして全体像を共有し決められたタスクを100%達成して次の会議で別のタスク（もしくは継続的タスク）を確認するというサイクルが必要です。つまり会議自体がマイルストンになりうるということ。