回答編集履歴
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ちょうど藤井名人がバイブコーディングにはまっているというニュースがあがっていましたね。
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きょうび、１秒も考えずに速攻AI任せにきいちゃうというのも時代の流れなのかもしれません。
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作業上のルールについてはそもそも人に聞かないとわからないものなので最初にレクチャーをうけてか
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作業上のルールについてはそもそも人に聞かないとわからないものなので最初にレクチャーをうけてからナレッジやマニュアルを確認し、困ったことがあればまずそちらを確認したうえで答えにたどり着かなければすぐ聞くようにします。思い込みで勝手に我流を貫かれるより聞かれたほうが効率はいいですしね。
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技術的な課題、たとえば高速化やメモリ管理、そもそもロジックがわからないなどは重要度と緊急性を判断し、案件ごとに自分なりの締切を設定して（たとえば10分、30分、1時間・・・）その時間内で解決しそうもないと見込みがついたところで聞くとよいでしょう。ただし余裕がないプロジェクトであればプロマネからそれも含めた方針があらかじめブリーフィングで伝えられると思います
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追記
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ちょうど藤井名人がバイブコーディングにはまっているというニュースがあがっていましたね。
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きょうび、１秒も考えずに速攻AI任せにきいちゃうというのも時代の流れなのかもしれません。
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作業上のルールについてはそもそも人に聞かないとわからないものなので最初にレクチャーをうけてからナレッジやマニュアルを確認し、困ったことがあればまずそちらを確認したうえで答えにたどり着かなければすぐ聞くようにします。思い込みで勝手に我流を貫かれるより聞かれたほうが効率はいいですしね。
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作業上のルールについてはそもそも人に聞かないとわからないものなので最初にレクチャーをうけてか- リストらナレッジやマニュアルを確認し、困ったことがあればまずそちらを確認したうえで答えにたどり着かなければすぐ聞くようにします。思い込みで勝手に我流を貫かれるより聞かれたほうが効率はいいですしね。
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技術的な課題、たとえば高速化やメモリ管理、そもそもロジックがわからないなどは重要度と緊急性を判断し、案件ごとに自分なりの締切を設定して（たとえば10分、30分、1時間・・・）その時間内で解決しそうもないと見込みがついたところで聞くとよいでしょう。ただし余裕がないプロジェクトであればプロマネからそれも含めた方針があらかじめブリーフィングで伝えられると思います
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