回答編集履歴
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追記
answer
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@@ -4,4 +4,14 @@
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前職であなたがたまたま合理的だと思ったやり方は、前職場のリーダにとって合理的なやり方であったというだけのことです。
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新しい職場のリーダは別のやり方を合理的であると判断しているだけです。
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現状のレビュアーへの不満が大きいだけだと思いますので、なぜそのような仕組みになっているのか確認/理解するのが良いと思います。
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現状のレビュアーへの不満が大きいだけだと思いますので、なぜそのような仕組みになっているのか確認/理解するのが良いと思います。
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===追記===
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少し誤解を与える可能性があると指摘をもらったので追記します。
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困ったレビュアーさんがそのポジションに居るのは、リーダの合理的な判断が背景にあります。
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・レビュアー以外の役目も担っており、そのポジションの為にレビュアーとして必須
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・過去の経緯により、「コードの差分レベルでリクエストをした人」と個別に会話する必要がある
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・解雇できない中堅社員の居場所を確保するための必要悪
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等々。まぁ、想像としてはちょっと弱いので、サンプルとして役に立つものではないですが、こういった背景がある時に、前職場のやり方が良かった。使ってみないか？と提案しても、リーダには困ったレビュアーさんの行動を変えるモチベーションにはなりません。なぜなら、その方法が既存環境と比べてどれほど効果的かわからないですし、困ったレビュアーさん対策に割かれる時間が、その効果を上回るとは確認出来ないからです。
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新しい職場のリーダが合理的であると判断できるような提案をするためには、方法を検討するより先にまず背景を理解する必要があります。それが理解できれば、リーダに対して合理的な提案が可能となるので、是非試してみて下さい。
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