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組織習熟度 (CMM/CMMI) という定義があります。
http://www.compita-japan.com/kaisetsu/what-cmmi-2.html

みなさんは、どんな成熟度の組織に所属していますか?
組織成熟度の変化に関わったり、変化を経験したことがありますか?

関連;
- 自動テストを書く習慣がないチーム https://teratail.com/questions/15878

蛇足:
そもそもCMM/CMMI って意味があるのか?
(ブラック企業とか社畜とかっている現実とは、かけ離れすぎている気が...)
国勢調査の報告 Web サイトは、どの組織習熟度の組織が作成したものなんでしょうか?

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曖昧で申し訳ないですが。
一度そのような話が挙がったことがあり。
確か、3か4を目指す(現状3でとりあえず4を目指すだったかも)みたいな話を上の人がしていたような気がします。
ただ、普段これを意識してるかっていうと、私個人だけでなく全体的にも意識されてないような気がします。
なので、変化も何もない感じです。

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たぶん、CMMI-DEV で、たぶんレベル4のあたりだと思います。
これは車両系のメインのクライアントの発注ガイドラインに発注先への要求事項としてあったはず。

理想論としてはOKにしても、単純にすべて実践するにはオーバヘッドが大きすぎる気がしますが、CMMIより前でも車両系は、それほど変わりません。2、3割ほどドキュメントが増えた気もしますが、いったん作業標準やドキュメントテンプレートが出来てしまうと、それほど意識はしません。もとからですが、ひたすらファイルのコピペ&一部改変になるので、クリエイティブな感じはしないですね。フライングの、つじつまあわせなども、結構な頻度で発生しました。

個人的には、CMMIよりも輸出目的の医療系のFDAの方が、品質保証的には要求がきつい気がします。

CMMIの各種承認手続きは日本は意外にルーズなので楽です。単に名前を入力するだけで、判子押せとかサインしろと言われた事はほとんどありませんでした。ただ、FDAの輸出向けは、自筆のサインを求められたりしましたので、ああ、やってるな!(笑)と言う気分になりました。青サインペンとお友達ですね。(笑)

膨大なドキュメントに黒サインペンでサイン後、黒ペンでNG食らって、再出力&再サインを食らった時は萎えると同時に、お堅い事やってるなぁ思いましたわ。

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